10月26日，安徽路桥集团召开2024年第三季度经济运行分析会，全面总结2024年前三季度的生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，研究部署第四季度工作任务，确保完成年度目标任务。会议号召，全体员工要继续保持高昂的斗志，凝心聚力，团结协作，一个项目一个项目抓，一个问题一个问题解决，齐心协力冲刺全年任务目标。

会议现场

安徽路桥集团党委书记、董事长陈开群传达了明升体育2024年三季度经济运行分析会的有关精神，明晰年末工作重点和需要纠偏的工作，强调四季度是冲刺全年目标的关键时刻，也是检验团队凝聚力和执行力的重要阶段，集团公司上下要齐心协力冲刺全年任务目标，并对下一步工作进行部署：一是对标落实，施工生产进度不减。存量项目仍要挖掘潜力，增量项目应开尽开、能开快开，努力破解各种要素制约，为增加产值和营收扩大有效工作面，投资项目尽快落地，确保形成更多有效投资。二是项目为王，市场开发力度不降。推动重点跟踪项目落地，加快新兴业务谋划储备，拓展企业可持续生存空间，聚焦主业提升核心竞争力，给企业寻找更多转型发展的新路子。三是盘活资金，保障企业稳健运营。资金回收方面，紧盯化债工作，设置专人跟进，尽最大力量积极争取回款；房地产去化方面，在风险可控的前提下，争取加快实现去化；成本管控方面，审慎合理地安排和使用资金，将有限的资金用在刀刃上。四是严守底线，质量安全标准不松。越是全力冲刺的关键时期越不能掉以轻心，要强化安全生产的责任意识和防范意识，继续保持安全质量管理高压态势，有针对性地优化质量安全管理体系，降低质量安全问题发生概率。五是主动担当，向目标任务冲刺。提高站位，立足自身情况，研究解决当前如何处理同质化竞争带来的影响以及业务未来怎么走，整合利用现有资源提升市场竞争力，解放思想、主动应对。六是立足于早，提前谋划明年工作。四季度既是完成今年目标的冲刺期、决战期，也是谋划明年工作的酝酿期、布局期，要立足于早、心中有数、手中有招，着手谋划明年的各项工作，包括转型怎么转、业务怎么布、市场怎么拓、项目怎么抓、风险怎么控。

安徽路桥集团党委副书记、副董事长、总经理李军分析了当前企业存在的问题，强调要理解理论学习的必要性，更好地破解企业发展的难题，为下一步“跳出路桥，发展路桥”提供方法论；同时要与时俱进，运用新发展理念来构造新发展格局，拥抱科技，推进数字化建设，研究人工智能在经营板块、科研板块、内控板块等多业务方面的运用，并对下一步工作提出要求：一是项目管理要善始善终。投资项目要突出“优、快、新”，不断优化投资参数，尽快形成实体工作量，新的投资项目要充分考虑交旅融合、产业融合。二是拓展方面要做到“储”和“融”。储备一批新项目，研究探索发现新机遇；加快属地化管理推动，加大市场开发力度，实现本土化。三是推动提质增效。修复企业资产负债表，及时采取有效措施干预，优化工效联动机制，做好员工思想工作。四是重视作风问题。加强对基层帮扶，下沉项目解决实际问题，为基层减负，通过数字化手段为基层项目做减法。五是防范廉政风险。注重廉政问题，相关业务部门要把好关、看好门，做好自查自纠，谨慎用权，防微杜渐，牢固树立红线意识和底线思维。

安徽路桥集团党委委员、副总经理梁裔举主持会议，对当前经营情况进行小结，强调要对标“一企一策”找差距，促营收、抓回收、快去化，并对下一步的工作作了具体要求。安徽路桥集团总会计师、外部董事张永群通报了当前现金流管理、税务管理、资金管理、计量管理等情况，针对主要指标完成情况进行分析并提出应对措施。总部财务金融部、经营业务部及直属单位道桥分公司、路面分公司、交建集团、投资公司在会上作第三季度经济运行情况汇报。

安徽路桥集团领导班子成员、总部各部门正副职，直属各单位负责人及经营副总经理在主会场参会；各直属单位、办事处（办公驻点、办事机构）、项目经理部（项目公司）设分会场。（通讯员：王盈盈、梁武鹏）