7月22日，安徽路桥集团召开2024年第二季度经济运行分析会，总结上半年经济运行情况，研究部署下半年重点工作。会议号召，全体员工要拒绝“佛系”“躺平”“摆烂”，层层传导压力、级级压实责任，做到人人眼中有问题、脑中有思路、肩上有担当、脚下有行动，全力以赴冲刺完成各项生产经营指标。

会议现场

安徽路桥集团党委书记、董事长陈开群传达了明升体育2024年上半年经济运行分析暨安全生产工作会议精神，深入分析了当前企业发展面临的形势，对2024年下半年工作作指示：一是围绕“任务不减”，全力冲击年度生产经营目标。持续强化市场拓展，保证企业长远发展。持续做好上下游业务拓展，全力支持新兴产业发展。进一步挖掘存量，提升业绩转换率。主动思考新形势、策划新业务、抓好新项目，凝心聚力实现“任务不减”。二是坚持投资拉动施工工作主线。充分认识项目投资对企业转型升级、长远发展的重要性以及当前企业投资面临的压力，进一步转变思路，寻求新的投资方式，提升投资能力。强化投资项目管理，把控投资节奏，提升投资质效。三是统筹“现场”“市场”，有效提高精细化管理水平。结合企业发展实际，对项目管理模式进行适应性调整，逐步实行“深度自营模式”，提升项目管理水平。强化意识转变，切实将质量意识、品质意识传导到一线。四是关切“发展”“安全”，切实防控企业重大风险。认真学习研究国家税法政策，加强与行业主管部门学习交流，进一步防范税务风险。强化资金与成本的有效管控，切实加大“清收清欠”力度，加快资金回收。增强质量安全管控，持续优化质量安全管理体系，护航企业稳健发展。五是直面形势，坚定信心，创新求变，主动破局。学会“居危思安”，正确认识存在问题，主动思考将危机转化为企业稳健安全发展的方法途径，进一步激发企业活力。认清形势、跟上市场、把握机遇，创新思路以求破局。

安徽路桥集团党委副书记、副董事长、总经理李军总结2024年上半年经营情况，并对下半年工作进行具体部署：一是坚定信心。认真学习领会党的二十届三中全会精神，把握利好政策，紧跟明升体育产业发展布局，主动出击，谋求新的发展机遇。二是强化拓展。深耕区内市场的同时，重视区外市场经营，提升经营质效，努力形成新的增量。加大对新兴产业的扶持力度，做好强链补链工作，以长远眼光推进企业转型发展。进一步做好资质提升，坚定实施属地化管理探索。三是加强管理。通过自我革命、自我提升、自我反省，切实提升新时代下综合管理能力。重点抓好全过程策划，压实项目现场管理责任，加快完工项目收尾，加速新项目开工。四是深化改革。进一步实现国有企业改革目标，做到“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”。抓好任期制考核机制调整；强化项目公司法人治理结构及混合制企业实施探索。

安徽路桥集团副总经理梁裔举主持会议，对上半年经营情况进行小结，针对主要指标完成情况进行分析并提出应对措施。总会计师、外部董事张永群通报了2024年上半年投资项目管理、税务管理、资金管理、计量管理情况，并对下一步工作作了具体部署。总部投资发展部、工程管理部、财务金融部、经营业务部及直属单位投资公司、路信云公司、苏博特公司在会上作上半年经济运行情况汇报。

安徽路桥集团领导班子成员，总部各部门负责人，直属各单位负责人及经营副总经理在主会场参会，各直属单位、办事处（办公驻点、办事机构）、项目经理部（项目公司）设分会场。（通讯员：陶芸萍）