7月23日,安徽北部湾投资集团党委副书记、副董事长、总经理黄学军到直属企业安徽国土规划集团调研指导,详细了解安徽国土规划集团企业改革、业务布局、市场拓展和提质增效等情况以及下一步发展思路,勉励安徽国土规划集团开拓进取、创新发展。
会议现场
座谈会上,黄学军充分肯定了安徽国土规划集团转企改制以来的发展成效。黄学军表示,安徽国土规划集团要聚焦企业改革,打造狼性团队,加速提质增效,推进转型升级,走出一条高质量发展路子。围绕如何推动安徽国土规划集团创新发展,黄学军提出三点要求:
黄学军在会上讲话
一是做好战略规划。强化“大市场”意识,找准发展定位、把握发展机遇,高位谋划发展规划和战略布局,以创新的发展思路、创新的商业模式,推动业务集聚发展,不断把企业做大做强做优。
二是深化企业改革。抢抓本轮改革机遇,持续优化制度体系,明晰权责清单,建立更加规范、高效的法人治理结构,提升企业管理效能。更大力度推动三项制度改革,做深做实市场化用工,抓好薪酬制度改革,释放企业改革活力。加快科技创新制度改革,增强企业核心竞争力。
三是统筹安全发展。聚焦发展目标任务,做好干部队伍思想工作,处理好改革发展与队伍稳定的关系,把握好安全生产与合规经营的关系,建设好生产经营与清廉建设的关系,筑牢企业发展屏障,为高质量发展保驾护航。
安徽国土规划集团在家领导班子成员参加调研座谈。(来源:安徽国土规划集团)